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| 建筑材料管理 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2014-6-11 新聞?lì)悇e：行業(yè)動(dòng)態(tài) 點(diǎn)擊次數(shù)：1151 |
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的成本管理主要涉及建筑材料、機(jī)械、設(shè)備、合同、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全、行政、財(cái)務(wù)及資本等方面的成本管理，而建筑材料成本管理也是項(xiàng)目成本管理中重要環(huán)節(jié)之一，因?yàn)榻ㄖ牧铣杀疽话阏嫉巾?xiàng)目總產(chǎn)值中70%左右。成本管理的過(guò)程包含了六個(gè)環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計(jì)劃階段可有針對(duì)性地將采購(gòu)各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來(lái)，再通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對(duì)做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會(huì)收到明顯的效果。那么建筑材料成本該怎樣控制呢，在這里僅作以下的簡(jiǎn)單闡述。
--本文來(lái)源于江蘇德基交通科技有限公司http://enbuer.cn
一、建筑材料計(jì)劃
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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。建筑材料管理也一樣的。在一個(gè)項(xiàng)目建立之初，就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的建筑材料設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行匯總核對(duì)，作出建筑材料總計(jì)劃，并且還需按照施工方案進(jìn)行各單項(xiàng)工程的建筑材料計(jì)劃編制。
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在實(shí)際施工當(dāng)中，總計(jì)劃及原單項(xiàng)工程計(jì)劃只能作為一個(gè)藍(lán)圖，同時(shí)還要隨著工程施工的進(jìn)展，在建筑材料計(jì)劃上可能會(huì)出現(xiàn)一些變化，那么我們就需要做好建筑材料滾動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并且需做好工程變更而帶來(lái)的建筑材料數(shù)量及種類的增減。
根據(jù)這些，我們?cè)鯓幼龊枚唐诨蛉粘５牟少?gòu)計(jì)劃才能滿足工程的需要而又不出現(xiàn)購(gòu)買數(shù)量與實(shí)際需要不相符，且又不會(huì)造成資金占用呢？首先，必須確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間建筑材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持建筑材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨建筑材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與建筑材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買成本和缺貨成本之和的小化，終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。然后，我們根據(jù)建筑材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織建筑材料的使用計(jì)劃可以避免停工待料、超購(gòu)，減少不必要的資金占用，讓現(xiàn)金流趨于合理化；而且還能有效地從小范圍到大范圍地控制建筑材料的超耗，為建筑材料成本控制奠定基礎(chǔ)。 |
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